Grunnlegger og prosjektleder
Alexander Dynnik — bygger Huddle fra et foreldrespørsmål og et systemlederperspektiv.
En tobarnsfar som kombinerer levd familieerfaring med erfaring fra selskapsledelse, offentlig administrasjon og strategisk ledelse; den nøyaktige offentlige kronologien krever fortsatt verifisering.
Beslutningen om å bygge Huddle
Et kjent familieproblem begynte å ligne et systemproblem.
Som far til to ønsket Alexander det mange foreldre ønsker: et rikt liv for barna utenfor skjermen – aktiviteter de kunne glede seg over, mennesker de kunne kjenne og sterkere tilknytning til stedet rundt dem. Intensjonen var enkel. Veien til opplevelsen var det ikke.
Hver mulighet åpnet en ny arbeidskjede: pålitelig informasjon, alder og relevans, reell kostnad, transport, utstyr, forberedelse og nok trygghet til et første besøk. Huddle startet med overbevisningen om at teknologi skal redusere dette usynlige arbeidet, ikke konkurrere om mer av familiens oppmerksomhet.
Utdanning og ledelsesgrunnlag
Offentlig administrasjon, strategisk ledelse og gjennomføringsdisiplin.
Alexander fullførte en master i offentlig administrasjon (MPA), offentlig administrasjon og administrativ ledelse, ved det ukrainske ingeniørpedagogiske akademiet i Kharkiv i 2017–2019.
I 2025 fullførte han bachelorstudier i strategisk ledelse, organisasjon og ledelse ved Hauge School of Management, NLA Høgskolen. Studiet omfattet strategisk analyse, gjennomføring, organisasjonskultur og -struktur, etiske valg, bærekraft, samfunnsansvar og Business Intelligence.
Relevant kompetanse
Gjøre usikkerhet om til ansvarlige beslutninger og gjennomførbare systemer.
Lederbakgrunnen omfatter krise- og endringsledelse, organisasjonsstrategi, forretningsplanlegging, anbuds- og konkurranseprosjekter, dokument- og policyutforming, optimalisering av informasjonsflyt, kostnadsdisiplin og teamstrukturer.
Det strategiske verktøysettet omfatter 5C-, SWOT- og PEST-analyse; definisjon av visjon, oppdrag og mål; vurdering av strategiske alternativer; kobling mellom struktur, kultur og gjennomføring; og styring med målbare beslutningspunkter.
Grunnleggeransvar
En grunnleggerhistorie kan ikke erstatte dokumentasjon, trygghet eller delt styring.
Huddle er grunnleggerledet i dag. Etter hvert som prosjektet utvikles, må ansvar for produkt, barnesikkerhet, personvern, dokumentasjon, samfunnsverdi, drift og kommersiell integritet legges til navngitte eiere med gjennomgangs- og eskaleringsporter.
Alexanders rolle er å holde ambisjonen og organisere arbeidet – samtidig som familier, fagpersoner, forskere og institusjonelle partnere inviteres til å utfordre antakelser før noe hevdes i stor skala.