Засновник і керівник проєкту
Alexander Dynnik — створює Huddle з батьківського питання та системного управлінського погляду.
Батько двох дітей, який поєднує власний сімейний досвід із досвідом керівництва компаніями, публічного адміністрування та стратегічного менеджменту; точна публічна хронологія ще потребує перевірки.
Рішення створити Huddle
Знайома сімейна проблема почала виглядати як системна.
Як батько двох дітей, Alexander хотів того, чого прагнуть багато батьків: насиченого життя дітей поза екраном — активностей, які їм подобаються, людей, яких вони знають, і сильнішого зв’язку з місцем навколо. Намір був простим. Дістатися до досвіду — ні.
Кожна можливість відкривала новий ланцюг роботи: надійна інформація, вік і відповідність, реальна вартість, транспорт, спорядження, підготовка й достатня впевненість для першого візиту. Huddle почався з переконання, що технології мають зменшувати цю невидиму роботу, а не змагатися за ще більше сімейної уваги.
Освіта й управлінська база
Публічне адміністрування, стратегічний менеджмент і дисципліна реалізації.
У 2017–2019 роках Alexander здобув ступінь магістра публічного адміністрування (MPA) за напрямом публічного адміністрування та адміністративного менеджменту в Українській інженерно-педагогічній академії у Харкові.
У 2025 році він завершив навчання бакалаврського рівня зі стратегічного менеджменту, організації та управління у Hauge School of Management, NLA University College. Програма охоплювала стратегічний аналіз, реалізацію, культуру й структуру організації, етику вибору, сталий розвиток, корпоративну відповідальність і Business Intelligence.
Ключові компетенції
Перетворювати невизначеність на відповідальні рішення й системи, які можна реалізувати.
Управлінський досвід охоплює антикризове управління й лідерство змін, організаційну стратегію, бізнес-планування, тендерні та конкурсні проєкти, створення регламентів і методичних документів, оптимізацію інформаційних потоків, витрат і командних структур.
Стратегічний інструментарій включає 5C, SWOT і PEST; формулювання бачення, місії та цілей; оцінку стратегічних альтернатив; зв’язок структури й культури з реалізацією; і управління стратегією через вимірювані контрольні точки.
Відповідальність засновника
Історія засновника не може замінити докази, захист або спільне управління.
Сьогодні Huddle веде засновник. У міру розвитку відповідальність за продукт, безпеку дітей, приватність, докази, суспільну цінність, операційну роботу й комерційну цілісність має бути закріплена за конкретними відповідальними особами з контрольними та ескалаційними точками.
Роль Alexander — утримувати амбіцію й організовувати роботу, водночас запрошуючи сім’ї, практиків, дослідників та інституційних партнерів перевіряти припущення до будь-яких масштабних тверджень.