Team
De sterkeste teamene beskytter ikke gode ideer. De gjør dem bedre.
Huddle er grunnleggerledet i dag. Eksterne fagroller og bidrag skal bare navngis når omfang og tillatelse er bekreftet; teamet skal vokse der dokumentasjon og ansvar krever det.
Grunnleggerledet i dag
Alexander Dynnik – grunnlegger, Huddle.
Alexander har erfaring fra selskapsledelse, kommersiell utvikling, teambygging og prosjektarbeid. Den nøyaktige offentlige kronologien krever fortsatt dokumentkontroll. Som tobarnsfar kjenner han også hverdagen bak Huddle: tidsplaner, kostnader, transport, trygghetsspørsmål og begrenset energi en tirsdag kveld.
Et systemperspektiv
Prosjektet leter etter hvor hele reisen bryter sammen, ikke bare én manglende funksjon.
Erfaring fra ledelse og strategi har skapt en vane for å koble mennesker, prosesser, informasjon, insentiver og ansvar. Personlig familieerfaring viste spørsmålet; bredere forskning må finne svaret.
Arbeidet i dag
Holde produkt, forskning, forretning og ansvar sammen.
Grunnleggeren leder i dag strategi og prosjektutvikling på tvers av produkt, forskning, forretningsmodell, merkevare, partnerskap, utvikling og valideringsplanlegging. Rollen er å beskytte prosjektets formål når fagområdene trekker i ulike retninger.
Bygges ikke alene
Prosjektet trenger uavhengig faglig motstand.
Huddle trenger faglige bidrag innen utvikling, design, produkt, kommunikasjon, forskning, personvern og barns trygghet. Et bidrag eller navn skal bare presenteres offentlig når rolle, omfang og tillatelse er bekreftet.
Teamet Huddle trenger
Et familieøkosystem krever mer enn et produkt- og teknologiteam.
Den fremtidige kompetansemodellen omfatter produkt, teknologi, familieforskning, personvern, trygghet, barnesikkerhet, tilgjengelighet, idrett, kultur, lokalsamfunn, offentlig sektor, forretning og dokumentasjon. Roller skal legges til når arbeidet og ansvaret er reelt.
Kulturen
Vi trenger mennesker som kan utfordre en god idé.
«Familier gjør ikke dette.» «Dette vil ikke fungere for en klubb.» «Her finnes en risiko for et barn.» «Dette bør vi ikke bygge.» Slike utsagn kan være mer verdifulle enn enda en funksjonsidé. Målet er ikke å forsvare den opprinnelige ideen, men å gjøre sluttproduktet bedre.